中山ISO9001认证

iso9001：2008质量管理体系推进过程中难免会遇到这样或那样的问题。其中常见的问题有：

员工意识淡薄
员工的意识淡薄主要体现在：
我是打工仔，质量好与坏与我没有什么关系。你说你的、我做我的。
由于缺乏质量知识，质量意识低、生产过程中经常重复同样的错误。
因此在体系推行过程中，必须采取员工喜闻乐见的宣传、培训方法，向广大员工灌输产品质量人人有责任的观念。使广大员都能意识到：质量是支花，人人爱护她。

形式主义
迫于较高管理层的压力，有些部门被动的在形式上去实施iso9001质量管理，忽视了iso9001质量管理实施的有效性，表面上搞得轰轰烈烈，却见不到应有的实效。
为了使iso9001质量管理能有效的实施，建立iso9001质量管理体系时，我们从文件编写这一环节着手，强化体系的有效性。把标准要求的、法规规定的、公司能够实施的内容具体、详细地写入文件。并进行必要的文件评审，使之符合公司、部门的运作。体系实施时，各部门按评审确认过的文件要求去实施，以达到预期的目的。

执行力差
按照标准、法规建立起来的文件化体系，在相当的企业不能真正发挥其功效。其主要原因是：企业没有持之以恒的去实施文件化的体系要求。而不能持之以恒的实施已建立起来的管理体系的主要原因是：企业行之有效的监督**机制。

因此，我们在建立iso9001质量管理体系时，从标准出发，结合公司的实际情况，建立、健全行之有效的三级监督、**机制。并监督公司三级监控机制的实施。必要时与公司高层进行沟通，达成共识。采用不同角度解决不同的问题方法来处理推行中的障碍。

 中山维纳逊公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业成员，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌.为协助企业获益  ISO9001/2008版，ISO14001，ISO22000，ISO22716  SA8000 OHSAS18001  QC080000  TS16949   HACCP  CCS , CCC , CE , ISO13485,QS，COC，SASO，ENEC，CQC